[博海拾贝1126]机械飞升

中国木业网认为，博海目前家具企业进行技术创新，或者是产品创新难以在短期内达到效果，但是短期内将服务质量提高一个层次是可行的。

不熬上三年，拾贝就没资格谈盈利。刘万友表示，机械米兰家具展上也有很多垃圾货，机械大多出自以卖货为目的的手工作坊，甚至不惜贷款押赌米兰展，卖上几套货就能生存下去，卖不出去就自生自灭了。

除了看设计、飞升找时尚以外，不少人在寻找商机，红星美凯龙、成都富森美还派出了庞大的代表团，为其即将开设的进口家具馆挑选品牌。家之尊的成功让业内人士似乎看到了一块肥肉，博海一些经销商开始抛弃国内品牌，博海转向经营进口品牌，一些家居卖场也打起了进口家具的主意，纷纷布局进口家具馆，如红星美凯龙在上海、富森美在成都，都在谋划开出8万-10万平方米规模的进口家具馆。真正有资质的国际大牌，拾贝则是着眼长远，全球布局，尤其在经销商的选择上，更是相当谨慎。

刘万友透露，机械他代理的这些国际品牌在北京、机械上海、深圳、成都、重庆、济南、福州、青岛、武汉等地开设了将近50家连锁店，投入的资金不低于2亿元。从信念来说，飞升要相信进口家具能够在中国获得消费者的青睐，飞升因而必须选择国际上经受过考验的好品牌，没有实力的经销商根本拿不到那些国际大牌的代理权。

另一边是高端家具品牌，博海以进口家具为主，借助强大品牌、原创设计、优良品质，不断抢夺消费市场，销售节节攀升。

国产家具不好做，拾贝转做进口家具仿佛成为一种风潮。在服装企业设计部门数字化转型方面，机械提出设立一批企业级、地市级工业设计中心，创建若干个省级以上工业设计中心等举措。

在商业模式创新方面，飞升支持新零售等新概念，发挥实体市场平台的体验、互动及空间功能优势，提振实体市场经济。充分挖掘广州、博海深圳、上海等纺织服装展会数据资源，为招展、招商、服务和制定行业政策提供支撑。

转型指引还强调要发挥实体市场主力作用，拾贝家具企业应加强与家具卖场、拾贝经销商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租赁以旧换新等概念，打造沉浸式、体验式、互动式消费场景，开展全域营销。为此，机械转型指引聚焦纺织服装工业研发设计、生产制造、经营管理、公共服务等关键环节的数字化技术应用提出具体指引。